ارائه مدل اقناع ذینفعان: یک رویکرد مطالعه موردی چندگانه

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 پردیس البرز، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

2 استاد، گروه مدیریت رسانه و ارتباطات کسب و کار، دانشکده مدیریت کسب و کار، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

3 دانشیار، گروه رهبری و سرمایه انسانی، دانشکده مدیریت دولتی و علوم سازمانی، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

10.22059/mmr.2025.400508.1197

چکیده

هدف اصلی این پژوهش، شناسایی و تدوین الگوی فرایند اقناع ذینفعان در بستر سیاست‌گذاری‌های کلان و مناقشه‌برانگیز ملی در ایران است. این تحقیق به دنبال درک عمیق سازوکارها، استراتژی‌ها، موانع و پیامدهای تلاش‌های اقناعی دولت‌ها در مواجهه با گروه‌های مختلف ذینفعان در جریان اجرای طرح‌های ملی می‌باشد. این پژوهش با رویکرد کیفی و راهبرد مطالعه موردی چندگانه انجام شده است. چهار مورد سیاستی برجسته شامل «افزایش قیمت بنزین در آبان ۱۳۹۸»، «حذف ارز ترجیحی در سال ۱۴۰۱»، «رخدادهای پس از درگذشت مهسا امینی در شهریور ۱۴۰۱» و «سیاست‌های واکسیناسیون کووید-۱۹» به دلیل تأثیرگذاری اجتماعی گسترده و دسترسی به داده‌ها، به عنوان موارد مطالعه انتخاب شدند. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با چهار گروه کلیدی از ذینفعان (شامل مسئولان و تصمیم‌گیران، کارشناسان، فعالان اجتماعی و گروه‌های متأثر) گردآوری و با استفاده از روش تحلیل محتوای کیفی، کدگذاری و تحلیل شدند. یافته‌های پژوهش نشان می‌دهد که الگوی اقناع ذینفعان در سیاست‌گذاری‌های کلان ملی، فرایندی پیچیده و چندبعدی است که تحت تأثیر عواملی چون «اعتبار منبع پیام» (دولت)، «زمان‌بندی و کانال‌های ارتباطی»، «شفافیت و صداقت ادراک‌شده» و «میزان همسویی منافع» قرار دارد. نتایج حاکی از آن است که شکست در مدیریت ادراک و نادیده گرفتن اصل رفتار متقابل، منجر به فعال‌سازی مسیر پردازش محیطی در میان ذینفعان، بی‌اعتمادی گسترده و در نهایت، شکست فرایند اقناع و بروز مقاومت‌های اجتماعی می‌شود.

کلیدواژه‌ها

موضوعات


عنوان مقاله [English]

Presenting a Stakeholder Persuasion Model: A Multiple Case Study Approach.

نویسندگان [English]

  • Seyed Javad Jafari Zoj 1
  • Taher Roshandel Arbatani 2
  • Abbas Nargesian 3
1 Alborz Campus at the University of Tehran، Tehran، Iran.
2 Professor, Department of Media Management and Business Communications, School of Business Administration, Campus of Management, University of Tehran, Tehran, Iran.
3 Associate Professor, Department of Leadership and Human Capital, Faculty of Public Administration and Organizational Sciences, Campus of Management, University of Tehran, Tehran, Iran.
چکیده [English]

The primary objective of this research is to identify and formulate a model for the stakeholder persuasion process within the context of controversial, large-scale national policymaking in Iran. This study seeks to achieve a deep understanding of the mechanisms, strategies, barriers, and consequences of governmental persuasive efforts when engaging with various stakeholder groups during the implementation of national initiatives. This research was conducted using a qualitative approach and a multiple case study strategy. Four prominent policy cases were selected for analysis due to their extensive social impact and data accessibility: the “November 2019 Gasoline Price Hike,” the “2022 Elimination of the Preferential Exchange Rate,” the “Events Following the Death of Mahsa Amini in September 2022,” and the “COVID-19 Vaccination Policies.” Data were collected through semi-structured interviews with four key stakeholder groups, including officials and decision-makers, experts, social activists, and affected groups. The collected data were then coded and analyzed using the qualitative content analysis method. The research findings indicate that the stakeholder persuasion model in national macro-policymaking is a complex and multidimensional process. It is influenced by factors such as “source credibility” (the government), “timing and communication channels,” “perceived transparency and honesty,” and the “degree of interest alignment.” The results suggest that failures in perception management and the neglect of the reciprocity principle lead to the activation of the peripheral route to persuasion among stakeholders. This, in turn, results in widespread distrust and, ultimately, the collapse of the persuasion process and the emergence of social resistance.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Stakeholder Persuasion
  • Stakeholder Management
  • Public Policy
  • Multiple Case Study
  • Strategic Communications